ARCO奥可：做出差异化，方能春暖花开！

前言：

中国经历了整整三年的疫情管控，在2022年的冬季逐渐步入放开阶段。然而被久久封控的民众，似乎在获取“自由”后却失去了昔日的购买欲和消费动力。

这种低迷的状态，或许会持续上好一段时间，毕竟大家对于明年的前景和大环境的不确定，着实会让消费多了几分谨慎态度。加上各行业的内卷态势，已经透过整个2022年表现得淋漓尽致，对于国内有着成百上千艺术涂料品牌的涂料行业来说，又何尝不是你争我夺的白热化现状呢，在存量竞争变为缩量竞争的同时，从事艺术涂料行业的企业，更加需要多一份清醒的认知和决策。

2020，也即新冠疫情爆发后的第一年，市场被突然来袭的疫情搅动之下，变得带有诸多的不确定性，大家似乎都把焦点放在了这波初来乍到的疫情上。如果说，对于一家要开启中国之旅的品牌来说，这个时间似乎算不上好的节点。但正是在这一年，也刚好是从意大利本土携带数以百计艺术涂料产品，远渡重洋来到中国，高调宣告进军中国市场的ARCO奥可，开启世界上第二大经济体商业之旅的元年。

可能是有着悠久历史的原因，又或者有着优质产品作为坚实后盾，再者也可能是出于对自身品牌充满强大信心的缘故，有着47年品牌创建史的ARCO奥可，承接着原装原罐进口产品的光环，在这个特殊的年份选择切入中国市场，在外界看来的确有那么一点冒险。而真金不怕火炼，好东西自然会在经历市场洗礼后顺利留下来，且发光发热。

我们看到，ARCO奥可在中国“入市”的首年便收获“美好”，品牌进展十分顺利。或许，这当中离不开以李井锋先生为首的ARCO奥可（中国）公司方面的全员努力，更离不开自带人气，如诗如画般丰富色彩体系加持的ARCO奥可精品。而在记者看来，对于消费者，本身购买艺术涂料的这部分群体就是冲着产品洋气、清新、色彩绚丽的心态去消费的，因此ARCO奥可本身拥有的21个艺术涂料产品体系，将近2000个常规艺术涂料产品，足以最大限度满足中国用户的需求，让用户看得目不暇接，心花怒放，促发购买ARCO奥可的火热行情。

如愿赢取市场用户芳心的ARCO奥可，据闻在整个涂料行业不算景气的2022年，更是保持每月至少一个货柜的流水线作业形式来保持供货充足，最多的时候甚至一个月内连续多个货柜到港，这在艺术涂料的企业当中，持续保持每月货柜到港的品牌为数不多，ARCO奥可算是表现抢眼的一员。

当然，上文提及到目前的社会现状在一定程度上，其实是压制了主动消费的情况。因此，要唤醒用户，刺激购买欲的话，如果沿用单纯的说卖方式，并不能真正打动用户。品牌方面往往要做出差异化的内容，才能争取到用户聆听的机会，继而展开会谈，带出有营养价值的思考和内容，向用户传导将家变多彩，变安全，变舒适等的家居理念，这样才能帮用户实现真正意义上的1+1>2的服务，只有性价比足够好，谨慎消费的用户们，才会心甘情愿与品牌方花上一壶热茶喝完的时间，来完成艺术涂料产品服务的购买签约。

而在《涂料市场》记者翻查整个2022年度时发现，ARCO奥可早在上半年便已开始其浓厚色彩趋势体系的铺垫与传递。从威廉姆斯梨黄、棉白、风暴红到浅紫罗兰、薄纱紫罗兰、柑橘橙，接着到姜灰黄、迪比费绿、玛瑙棕，再到堇菜蓝、煤蓝、雾绿，贯穿了一整年的风格各异的独特色系，本来就是ARCO奥可区别于市场传统风格色彩的一种差异化，让人印象难忘！

而且，要超越大部分的同行对手，品牌拼的一定是追赶的脚步，对于成名已久，却是中国新秀的ARCO奥可来说，学会默默奔跑何尝不是一种对自我更好的方式呢。在进入中国市场以来，ARCO奥可（中国）公司无论从线上招商，再到线下培训，从加盟商开店扶持，再到参与行业峰会，一系列的持续商业运作和金钱、人力、物资等的投入，已经为ARCO奥可在短短三年间树立起不俗的行业口碑。

与之同时，ARCO奥可效应在全球迅速发酵，目前在全球范围已经拥有接近30个国家的营销中心，服务网点超过3600家数量。在所有同行对手都在观望，开源节流的时候，ARCO奥可却是一路向前，心无旁贷，加大营销力度和宣传攻势，让更多来自中国市场的广大用户可以及时充分了解ARCO奥可的优异，这本身就是这家意大利品牌对面临太多市场选择却不知所措的中国用户最真挚的回馈。

我们期待ARCO奥可，在来年继续舞动奇迹，一扫行业入冬以来的灰霾，迎来春暖花开，再度缔造艺术涂料的销售佳话！

——《涂料市场》报道